2013-11-18

懂得放手

柳凝之

西裝的工作不詳述,其中一個重要功能就是「守尾門」,老外稱Gatekeeper。「守尾門」像安檢,把work驗屍咁驗,確保準確無誤才present給客戶。創意部過度投入而忘了客戶要求時(或忘了睇brief),西裝便起著把關的作用,這亦是西裝和創意部紛爭的一個常見導火線。
「你咁樣縱個客唔得架喎,乜都即叫即蒸、要乜俾乜,你要識得control住個客囉。」George對Suki作出投訴。

「Come on George,我唔係第一日入行囉,唔係我無push back,而係day 1開始你成個idea都off brief嘅,個客有comment就理所當然啦!宜家叫你改嘅又冇改,我點俾客呀?」最落唔到台的Creative和最不肯低頭的西裝之矛盾對決又來,見怪不怪。

Suki在公司算不了甚麼,在公司人稱「道德塔利班」的一個西裝才是創意部的真正剋星,唔駛用劍嘅,一個creative review就可把你KO。看過無數layout、經過無數的災難後,人是會變成道德塔利班,她對創意具過份的批判和極度的敏感,女talent的裙短一點怕走光要改;storyline無法「老吹」出brand equity、brand purpose、product benefit要改;細路騎Rody仲唔係虐畜?要改。”Change change change! Change your mother!”曾經有一個art director不甘自己的idea遭受恐怖襲擊「爆了」她一頓,結果下一秒就給ECD terminate。誰叫他在西裝與創意部的戰爭使用化武 - 問候別人的家眷。

Legal High(日本熱話劇集)上腦的西裝,法律條文掛在咀邊,一看creative idea腦海已浮現數百條T&C,佈下天羅地網確保presentation deck不會「捉蟲」。見客如上court,只欠一句「法官objection」而已,甚至乎,直接自己想幾個back up option,稍有差池就直接把自己的想法擺上枱,there’s always a back up plan。 不是每個西裝也是律政英雄,技窮的則依賴官僚架構去操控output,對creative進行無數次censorship,以達到同樣的效果,公司越大,censorship越多。

只能說,把關對創意部來說或許厭惡,但作為西裝責無旁貸,稍有差池責任又全歸我們身上。萬西裝皆下品,唯有創意高,把關不過是西裝明哲保身的法器,然而老實說,我們又是否捉得創意部太緊?

古語有云:「放手,放開所有,彼此更自由。」捉緊創意部死纏不放的同時,自己其實不好過,但如何能不執著於創意把關,永沒有一個共識,生在4個A的公司的話,更是天方夜譚,人在江湖矣。

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