收視點計?

無綫告亞視，因為亞視話無綫收視造假。

問10個media人，可能有8個唔知收視點計。

走去A/S同creative department，問100個人分分鐘有99個都答你唔到。

收視率一向是無綫的生財工具，因為收視率證明了翡翠台的價值，也換來每年逾20億的生意額。亞視長期積弱，前陣子還出現零收視率，正常的管理人員都會糾正這個問題。

因為過去收視調查是經協商後做的，所以對結果不能反悔。但亞視收視反擊戰，似乎在去年底收視調查合約滿後正式展開。

手法不是提高節目質素，而是模糊收視率的可信性。

首先，退出與TVB和4As協商的收視調查。然後，另起爐灶找政治知名度極高的鍾庭耀。然後，高調攻擊TVB的收視率數據。然後，借好感度和話題度極高的金像獎節目燃點火頭。終於，成功引蛇出洞，TVB入稟告亞視。

但這可能只是反撃戰的開始。因為亞視似乎並不在乎自己有沒有誹謗，重要的是搞到全香港，尤其是廣告客戶，認同亞視自己做的收視結果。於是，亞視要求廣管局介入，下一步可能搵「專家」拆解無綫與亞視雙方的收視調查方式。

目的也不是要專業否定TVB的調查方法，只是要提出大量疑問，例如為什麼幾百戶可以代表全港市民？為什麼開了電視沒有看也可能會計入收視點？那幾百人的背景和看電視習慣是否有代表性？諸如此類的眾多疑問。

亞視這樣做有用嗎？不知道。但過去，也只電視收視有統一的數據衡量觀眾人數。報刊有ABC的發行量調查，但《東方日報》多年一直以自己的調查自稱讀者最多。戶外廣告更古惑，以人流作「收視」，每日300萬人坐地鐵，400萬人坐九巴，就等於全部人都有看某時某地的廣告嗎？收音機就更不用說，幾家電台幾十年都無法有收聽率調查共識。

話時話，亞視其實以前都幾笨，竟然陪無綫玩咁多年，全港廣告傳媒可能只此一家。你看有線和NOW有沒有用收視作招徠？新雜誌會不會用發行量做賣點？

各式各樣的「公正」調查，各樣各式的「專業」獎項，都是各大媒體搶廣告的手法。說白一點，是媒體向廣告商爭取一種無法量化的「好感度」的招數。亞視可能終於明白了這種運作方式，聰明地擺脫量化得如此精細和「準確」的收視點束縛。

其實，有無人知收視究竟點計？

(大衛‧雜記 1)